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【專業的代價(與市議員就任兩年秘辛大公開❓】 #史上最長貼文挑戰 說來也是有點「嚇人」,這次市議會的定期會連同審查預算連續開了一個多月(10/28~12/07),算算,我正式發言次數超過100餘次,涉及不同議題則約150個。
而且,都不是廢話。(不過坐我右邊那個可能比我還「厚話」?) 就算是狗吠火車,應該算是對得起選民的託付。(自評七十八分。) 不過,這麼多的議題,我一個人怎麼搞得定? 有些議會同仁也很好奇,偶而會私下問我到底怎麼準備這些功課。 原因無他,就是時間分配的取捨: 「#公關應酬少做一點功課準備就可以多做一點」、 「#包裝行銷少做一點專業研究就可以多做一點」。 所以,我平常不太會「送車」,是因為早上一睜開眼睛就開始議題工作; 我也幾乎不送禮(摸彩品、礦泉水、花圈花籃),因為有限的資源要留著聘請「研究員們」; 也不會隨時盯著臉書「秒回各種留言」,宛如里長服務一般打理社區事務;當然,也就更不會強佔公務人員便宜。 明明是市政團隊公務人員花力氣做好的事情,卻因為選票焦慮硬要攬在自己身上攔截屬於別人的功勞。
做了這個決定之後,接下來的就是靠團隊工作了。 除了辦公室人員外,我們發展出一些特定議題的小組與討論。
基本上我不想把市民當成「#服務的對象」(雖然確實是接了很多很多很多選民服務與法律諮詢)。我們盡量把陳情的市民當成是「#組織的對象」。 邀請他們跟我們一起開會討論,成為推動這個城市改變的力量。 所以,針對公共運輸、環境保護、特殊教育、早療兒童、國民教育、社區營造、在地創生、社會福利服務、兒童遊戲權與公園、生態保育……都嘗試以這個方法工作,所以我們的團隊工作同時也是組織工作。 這點跟傳統地方政治的邏輯(選民服務➡讓選民欠人情➡選民選票回報)很不一樣。 我們期待在推動城市改變的過程中同步解決民眾的生活問題,並且看懂公共政策改革的重要性,而「#不是單點服務綁樁腳換選票」。 ...
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