世平集團永遠為客戶多想一步 | 公私立幼兒園評價網
![世平集團永遠為客戶多想一步](https://i.imgur.com/wFckQ3S.jpg)
2005年3月22日—世平總部右側,偌大的空間內不時傳來幼兒嘻笑無憂的童音。這是世平為員工附設的幼稚園,在企業設置員工幼稚園蔚為風潮前,這塊園地就已成為世平員工 ...
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天下雜誌專訪世平集團董事長黃偉祥先生
一入世平大門,整幅藍白綠相襯的全球地圖盡入眼簾。圖版上,道道醒目的紅束帶自台灣擴散出去,東至紐西蘭,西達中國、印度,在整個亞太區上空織出綿密結網。對身為亞洲最大半導體零件通路商、《天下雜誌》評選二○○四年標竿企業IC通路業首選的世平集團而言,每道紅束帶都代表著通路版圖的擴張,也象徵著世平二十五年來辛勤努力的軌跡。
「企業要永續經營必須先定位,世平定位自己為世界級的半導體通路商,」世平集團董事長黃偉祥語氣堅定。
朝世界第一邁進的世平,近年來的成長軌跡的確驚人。自一九八○年成立以來,耕耘二十年首度於二○○一年營業額超過十億美元,再隔四年,去年營業額已領先突破二十億美元,躍升幅度倍數攀升。
未來的成長動能恐不僅如此。黃偉祥分析,前年亞太區佔全球半導體市場尚不及40﹪,但伴隨大陸市場崛起,去年已突破42﹪,相信在未來幾年內亞太區將超越50﹪,對亞太第一的世平而言,將增添更多揮灑空間。「你可想像世平的成長空間有多大!」他非常有信心地說。
回顧過往二十五年,世平的每一步都是靠信任累積而來。黃偉祥解釋,不論是對上游的供應商或是下游的客戶,都要長期彼此配合、了解才能獲得他們的信賴。
擁抱企業文化 走向永續經營
世平的成功關鍵就在「人才」的培育。對企業版圖日益擴大的世平而言,如何加強訓練及管理來自不同國家的員工始終是世平維持競爭力的不二法門。黃偉祥相信,絕大部分的人都是平凡人,因此真正的學習必須來自於實務操作,從實作中知識才能成為經驗,再進一步轉換為企業成長的機會。「世平給予員工從實作錯誤中學習的機會,你只要問自己學到什麼?」他說。
因此,世平自2002年起強調「行動價值觀」的理念,讓紀律、挑戰、效能與分享的企業文化能落實在員工的行為上。世平重拾起十年前利用大半年時間完成的企業文化準則,從員工職能盤點、內部課程建立做起,讓企業文化的建立能有一套長期機制可依循。
二○○二年起,世平讓所有員工都...
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